做好一家家纺加盟店，不仅需要优质的产品，吸引眼球的布置外，还需要优秀的员工。怎么留住员工是部分家纺加盟商比较头疼的问题，最担心将一个员工培养成优秀的导购以后，员工却离职了。那么怎么样留住员工呢?
1.一视同仁，公平相待。如果店里不止一名员工，老板需要做到的是一视同仁，公平对待，不惟亲、不惟上、不惟己。
2.注重现实表现。家纺加盟店的经营者对员工应该注重其现实表现，当奖则奖，该罚就罚。
3.启发而不惩罚。最好的管理方法是启发，而不是惩罚。对于店铺的员工应该进行启发，而不是一味地实施惩罚。
4.适时和适度激励。对员工采用激励的方法在一定程度上可以留住员工，但是需要适时和适度。
管理员工是一门艺术，留住优秀的员工往往能为家纺加盟商带来更多的利润，家纺加盟商在平时也应多注意与员工的交流，及时发现问题。
来源：品牌家纺网
